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@@ -105,6 +105,12 @@ \subsection{Elenco dei rischi}%
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Monitoraggio:&
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\multicolumn{3}{p{38.5em}|}{Il proponente notificherà il gruppo in caso di problemi se possibile e in ogni caso la copia dell'applicazione sul server non sarà l'unica copia disponibile.}\\
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\hline% chktex 44
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+
Problemi di comunicazione fra i membri di GruppOne \textbf{RPER004}& Essendo questo il primo progetto fortemente incentrato nella collaborazione per molti dei componenti del gruppo, si potranno presentare situazioni di incomprensione, dovute ad una poca od inefficace comunicazione fra i membri. &
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+
Il gruppo predisporrà diversi canali di comunicazione, per invitare i membri del gruppo a tenersi aggiornati sull'andamento del progetto.&
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+
\textbf{Probabilità: } Media \textbf{Impatto: } Significativo\\
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+
Monitoraggio:&
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+
\multicolumn{3}{p{38.5em}|}{Periodicamente, il gruppo svolgerà incontri (possibilmente di persona, altrimenti in modalità telematica) atti a valutare l'andamento del progetto.}\\
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\documentclass[../piano-di-progetto]{subfiles}
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\begin{document}
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+
Per ogni fase riportiamo i rischi incontrati nella fase di analisi, le modalità utilizzate per affrontarli e come proponiamo di gestire i suddetti rischi in futuro.
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\subsection{Attualizzazione per la fase di analisi preliminare}%
Nella tabella sottostante riportiamo i rischi incontrati nella fase di analisi, le modalità utilizzate per affrontarli e come proponiamo di gestire i suddetti rischi in futuro:
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8
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\begin{longtable}[H]{|p{10em}|p{17em}|p{17em}|}
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\caption{Attualizzazione dei rischi per la fase di analisi preliminare}%
@@ -23,4 +24,31 @@ \subsection{Attualizzazione per la fase di preparazione alla RR}%
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\label{sub:attualizzazione_fase_prep_RR}
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In questa fase non si sono verificati eventi da segnalare.
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% sub:attualizzazione_fase_prep_RR (end)
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+
\subsection{Attualizzazione per la fase di progettazione architetturale}%
\textbf{RPER001} & La sovrapposizione della fase corrente con la sessione invernale di esame ha distratto l'attenzione di gran parte del gruppo fino alla conclusione degli esami, causando un ritardo di circa tre settimane. & In futuro questa evenienza non dovrebbe ripresentarsi, in quanto le successive sessioni d'esame iniziano dopo la data di consegna prevista per il progetto. Inoltre, durante il secondo semestre non sono previsti insegnamenti obbligatori, quindi solo alcuni membri devono seguire alpiù un esame opzionale. Manteniamo comunque in atto il monitoraggio descritto in §\ref{tab:elenco_dei_rischi}. \\
37
+
\textbf{RPRG001} & Legato al precedente, di conseguenza al ritardo accumulato durante la sessione d'esame il gruppo ha deciso di posporre la data di consegna, saltando la revisione di avanzamento di marzo, e portando ad un ritardo di circa un mese sulla data di consegna del progetto. Per un'analisi dettagliata delle conseguenze di questo ritardo sulla pianificazione, ci si riferisca a §\ref{sec:pianificazione} e §\ref{sec:preventivo_a_finire} & In futuro seguiremo la pianificazione più attentamente. \\
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+
\textbf{RPER004} & La diffusione della COVID-19, e le conseguenti misure di distanziamento sociale, hanno portato all'impossibilità di svolgere incontri di persona. Questo ha causato incomprensioni sulle priorità del gruppo, le quali hanno avuto un effetto negativo sulla produttività. & In futuro ci manterremo in contatto più stretto, accordandoci esplicitamente sul lavoro da svolgere. \\
\textbf{RTEC001} & Gli strumenti necessari ad implementare l'autenticazione degli utenti si sono dimostrati più complessi da utilizzare di quanto previsto, causando un ritardo rispetto la pianificazione & Per le tecnologie che utilizzeremo in futuro impegneremo più tempo nell'autoapprendimento. \\
Dopo la Revisione dei requisiti, il gruppo ha sospeso la propria attività per sostenere i rispettivi esami, portando ad un ritardo rispetto la pianificazione.
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+
In particolare, la conseguenza principale è stata l'impossibilità di progettare e sviluppare il POC in tempo per svolgere il colloquio di Technology Baseline con il committente.
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+
In accordo con il proponente, il giorno 18 febbraio 2020 GruppOne ha deciso di posporre la propria Revisione di progettazione, saltando la revisione di marzo, e ridistribuendo la propria pianificazione sfruttando il mese aggiuntivo.
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+
Il gruppo ha inoltre colto la modifica alla pianificazione come opportunità per correggere l'errore formale sul minimo preventivo imposto dal committente.
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Grazie ai tempi più rilassati, il gruppo ha scelto di pianificare gli incrementi ad un ritmo meno serrato, in particolare spostando i primi due al periodo precedente alla Revisione di progettazione.
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+
Inoltre, il gruppo ha pianificato il lavoro su base settimanale, mantenendo i periodi e le fasi indicati in §\ref{sec:pianificazione} come semplice assembramento di alto livello volto a presentare al proponente ed al committente la distribuzione temporale delle attività.
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Il gruppo ha infine pianificato degli incontri settimanali atti a fare il punto della situazione ed eventualmente a modificare la pianificazione in caso di discostamenti.
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% subs:modifica_alla_pianificazione (end)
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\subsubsection{Progettazione architetturale e POC}%
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\label{subs:progettazione_architetturale_e_poc}
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Nel corso della progettazione architetturale e dello sviluppo del POC, a causa di incomprensioni fra i membri del gruppo, abbiamo speso più tempo del necessario su aspetti che si era pianificato di abbozzare, e successivamente raffinare durante gli incrementi, e non abbastanza su aspetti che invece erano indispensabili alla produzione di un POC funzionante.
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+
La discrepanza fra le ore pianificate e quelle realmente effettuate non è particolarmente accentuata in quanto parte del gruppo ha frainteso gli obiettivi della fase corrente, ma ha comunque svolto lavoro che risulterà utile nelle fasi successive, in particolare durante gli incrementi.
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+
La differenza più consistente per quanto riguarda il ruolo di verificatore si può ricondurre in parte alla minore quantità di codice prodotto, ma è troppo accentuata perché questa sia l'unica causa.
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Di conseguenza, per le prossime fasi le ore da verificatore pianificate saranno ridotte.
\caption{consuntivo di periodo per l'Incremento 1}%
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~~\label{tab:consuntivo_di_periodo_incremento_1}
110
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\end{table}
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Nonostante l'eccesso di ore di progettazione e programmazione, gli obiettivi dell'incremento non sono stati completamente raggiunti, principalmente a causa di una sottovalutazione della complessità delle tecnologie da utilizzare.
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Di conseguenza, il gruppo ha deciso di unificare le fasi Incremento 2 e Preparazione in entrata alla RP, e sfruttare la settimana durante la quale si sarebbe dovuto svolgere l'Incremento 2 per svolgere un autoapprendimento più approfondito, con l'obiettivo di appianare il ritardo rispetto la pianificazione entro la data della Revisione di progettazione.
Viste le considerazioni riportate in §\ref{subs:progettazione_architetturale_e_poc}, GruppOne ha deciso di modificare la ripartizione del lavoro fra gli incrementi.
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+
In particolare, è ridotto il carico di lavoro richiesto per gli incrementi 3 e 6.
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Per quanto riguarda le ore da verificatore, il gruppo ha deciso di ridurre il carico di ciascun componente di 0,5 ore per incremento, portando ad una riduzione di 60,00€ per incremento, per un risparmio totale di 420,00€.
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Considerati i problemi insorti nella fase corrente, GruppOne ha deciso di mantenere comunque il preventivo a finire dichiarato per la fase precedente, e mantenere questo credito, risultante in 277,00€, per mitigare simili evenienze in futuro.
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Ferma restante l'inesperienza dei membri del gruppo, se questo credito non sarà esaurito entro la Revisione di qualifica, GruppOne provvederà a discutere con il proponente un nuovo preventivo più basso.
Grazie al credito accumulato dalla riduzione nelle ore Verificatore, il costo in eccesso risultato in questa fase non influenza il preventivo a finire.
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+
D'altra parte, il ritardo dello sviluppo rispetto la pianificazione comporta un carico di lavoro maggiore per la prossima fase, durante la quale il gruppo conta di completare gli obiettivi dell'Incremento 1 e svolgere quelli dell'Incremento 2, oltre a svolgere le attività di Preparazione in entrata alla RP\@.
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Di conseguenza, per la prossima fase GruppOne prevede 5 ore Progettista e 4 ore Programmatore aggiuntive, per un costo di 170,00€ in più.
34
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Nel complesso, il preventivo a finire rimane pari a quanto dichiarato nella fase precedente, con un credito di 101,00€.
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\title{Piano di progetto}
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\setResponsabile{Riccardo Agatea}
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\setResponsabile{Alberto Cocco}
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\setRedattori{
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Riccardo Agatea \\ &
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Alessandro Rizzo
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}
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\setUso{Esterno}
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\setDescrizione{Documento che raccoglie l'analisi dei rischi e la pianificazione (compresi preventivo, consuntivi di periodo e preventivi a finire) del progetto ``Stalker''}
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\setModifiche{%
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\cellcolor{lightgray} & Alberto Cocco & 2020--04--09 & approva documento \\%
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